一个维修经理工作就是确保基础设施的维护尽可能高效。这并不完全是火箭科学，但其中存在的困惑和解释范围比你想象的要大得多。真的没有一个做得好。每个经理都可以根据自己的需要，尽可能多或尽可能少地实施与重点相关的措施每个组件的功能还是要选择以可靠性为中心的维护。
今天的文章将重点讨论后者，即以可靠性为中心的维护(RCM)。简单地说，RCM是一种专注于可靠性是指系统或模块，而不是其功能。最终目标是制定定制的维护计划，以确保所有资产在任何给定时间都可用，并建立更好的成本效益比。
换句话说，RCM不是根据每个资产的正常工作(例如，您的游泳池过滤水是否正常?)来规划您的维护，而是试图计算出每个机器的可靠性(例如，过滤系统多久停止一次?)执行工作的可用性百分比越高，机器就越可靠。
如何准备以可靠性为中心的维护?
如果生活如此简单，要回答这个问题，你需要再问自己7个问题。本文将详细介绍这些问题，并为您提供一些简单的答案。
问题1:每一项资产的作用是什么?它的预期表现是什么?
对于您拥有的每一项资产，您应该致力于定义其角色以及期望的性能或可用性。如果我们以电梯为例，我们期望的最小值是它100%的时间可用。
问题2:为什么每种资产都不能发挥其作用?
换句话说，什么时候资产没有实现它的目的?以我们的电梯为例，当它停止在楼层之间运送乘客时，它就故障了。
问题3 -每个功能故障的故障模式是什么?
定义故障模式——故障并不完全相同，其后果也不相同，可能包括不可用性、损坏和安全风险。回到我们的电梯例子，最严重的故障模式将是如果它从几层楼掉下来或被困在里面的人。您需要为最坏的情况做准备，但也要为较小的操作故障做准备。
问题4:每种失效模式的原因是什么?
每一次失败都有一个解释。您需要确定可能导致每种类型失败的原因。例如，对于我们想象中的电梯中可能发生的大多数问题，大多数都与机械或电气故障有关。
问题5:每种失败模式的后果是什么?
确定每次故障的影响以及潜在的后果可能是为了你的客户。电梯的严重故障甚至可能导致悲剧——如果电梯从高处坠落，人们很可能会受伤甚至死亡。如果它卡住了，当然不愉快，但肯定不会危及生命。例如，如果一家酒店的电梯连续工作了好几天，客人可能需要使用大楼另一侧的电梯才能到达早餐室和其他酒店设施。
问题6:我们可以做什么，或者应该做什么来预测或预防每一次失败?
选择维护任务。设置维护技术，预测和预防故障。与失败相关的风险越大，你就应该投入越多的资金来预防失败。以电梯为例，与地面不齐是第一个警告信号。记住，预防应该始终由专家进行。
问题7 -如果无法确定合适的主动任务，应该怎么做?
尽你所能为失败做好准备!如果失败确实发生了，你应该把它作为一个回顾你的计划的机会维护计划．如果你的维护失败了，那就换一个。一切都可以改进。
